Евгений Миронов
Бизнес-наставник для владельцев малого и среднего бизнеса: Наставничество, Консультирование, Коучинг
1. Бизнес наставник, консультант, коуч по вопросам построения системного управления, эффективных команд, увеличения прибыли, нахождения и введения новых тем бизнеса, оптимизации затрат и дохода, развития лидерских навыков и компетенций.
2. Профессиональный руководитель с 25 летним опытом управления: в подчинении до 700 человек.
3. Профессиональный сертифицированный коуч (Международный Эриксоновский университет коучинга).
4. Профессиональный бизнес психолог (Санкт-Петербургский государственный институт психологии и социальной работы, Санкт-Петербург).
На протяжении последних 25 лет работал директором дивизиона, генеральным директором, антикризисным директором в крупных компаниях федерального уровня специализируясь на:
• Антикризисном управлении;
• Реорганизации и оптимизации бизнеса, бизнес-процессов;
• Разработки стратегий развития бизнеса;
• Повышения рентабельности бизнеса;
• Разработке экономически эффективных инициатив по сокращению оперативных расходов бизнеса;
• Нахождения новых тем бизнеса и запуске новых контрактов на рынок;
• Построение эффективных отделов продаж;
• Формировании команд.
Компетенции в качестве ментора и консультанта:
• Как развивать и масштабировать бизнес?
• Как построить эффективно систему управления?
• Как выйти из «оперативки»?
• Как систематизировать рабочие бизнес-процессы?
• Я все тяну на себе, как создать эффективную команду?
• Хаос в делах и финансах, как построить финансовое планирование?
• Хочу начать свое дела, как составить бизнес план и бюджет?
• Продажи не растут/падают, как в кризис стимулировать и увеличивать продажи?
• Как построить «продающий» отдел продаж?
• Сотрудники не знают что делать, не за что не отвечают. Как создать команду работающую на результат?
• Как мотивировать сотрудников?
Компетенции в бизнес-коучинге:
1. Прокачать лидерские и управленческие навыки;
2. Провести анализ личностных качеств и профессиональных компенсаций, составить индивидуальный план развития;
3. Принять сложное решение, прописать план, а самое главное реализовать, найти мотивацию и желание действовать;
4. Выявить и проработать ограничения, убеждения, страхи и пр;
5. Определить бизнес приоритеты, создать несколько моделей развития ситуаций, сделать аргументированный выбор из нескольких вариантов;
6. Работа с целями. Определить и прояснить цели на истинность и важность: чего я хочу, что для меня важно, почему нет реализации поставленных целей, которых я хочу.
Тел.: 8 (921) 796-80-68
E-mail: hello@businessmentor.su
