Стратегический консалтинг
Стратегия – это выбор наиболее оптимального пути развития компании. Разработка стратегии отличается от обычного планирования тем, что планирование - это просто предположение о возможном развитии событий, а стратегия это основанный на изучении настоящего положения дел, перечень решений, которые нужно принять для достижения целей.
Многие предприниматели работают без стратегии, вернее у них в голове есть простая и понятная стратегия - зарабатывать больше. Но это слишком кратко. к тому же: насколько больше, как скоро? Обычно даже на эти вопросы ответа нет.
Если вы не хотите просто ждать, когда рынок изменится или вам повезет, вам стоит обратиться к профессионалам, которые смогут определить где есть реальная возможность для вашего бизнеса увеличить прибыль. И что именно нужно делать, чтобы увеличить прибыль в кратчайшие сроки.
Обычно разработка бизнес-стратегии включают в себя анализ текущей ситуации, оценку возможных путей развития, выработку письменных рекомендаций по необходимым действиям в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Причем, речь может идти как о выходе на новые рынки, освоении нового продукта или вида деятельности, реструктуризации, диверсификации бизнеса, так и о перепозиционировании товаров или услуг.
Наша команда способна изучить основные аспекты вашего бизнеса и сформировать стратегическое видение будущего вашего бизнеса и совершать стратегически правильный выбор, обеспечивая достижение результата (финансового и дисциплинарного).
Области выработки стратегий:
- Разработка бизнес-стратегий, разработка программ развития;
- Выработка и внедрение индивидуальных подходов к оценке состояния финансовой и управленческой деятельности, мониторинг текущего состояния состояния.
- Разработка и внедрение системы показателей эффективности всех аспектов бизнеса.
- Оценка инвестиционной привлекательности компании, проведение экспертиз различных инвестиционных проектов, бизнес-планов, технико-экономических обоснований.
В ходе стратегического консалтинга, происходит анализ глобального и регионального рынка, анализ существующих и возможных конкурентов, динамики развития производства и роста спроса, рассматривается развитие технологий, строится работающая бизнес-модель, производится расчет показателей.
