Ваш корпоративный тренер

      Группа компаний “Альфа-Консалтинг” (опыт 11 лет, более 1100 реализованных проектов) предлагает создать Отдел обучения в Вашей компании на аутсорсинге.

      Бизнес-тренеры с опытом работы более 10 лет будут обучать Ваших сотрудников, проводя групповые и индивидуальные тренинги, аналитики будут прослушивать телефонные переговоры с целью выявления слабых мест, изучать отчеты, корректировать систему мотивации, выстраивать лидогенерацию, контролировать процессы продаж через CRM и многое другое.

     Результатом работы Вашего Отдела обучения на аутсорсинге будет значительное увеличение продаж в Вашей компании. Автоматизация процесса обучения (Корпоративный университет) и контроля за менеджерами позволяет значительно сократить расходы на содержание Отдела обучения Вашей компании.

      Скачать Коммерческое предложение

 

Главные аргументы в пользу
Отдела обучения на аутсорсинге:

  1. Нанимать корпоративного тренера на полную ставку удовольствие дорогое и имеет смысл при количестве менеджеров от 100 человек. В противном случае корпоративный тренер большую часть своего времени будет сидеть без дела, делая вид, что разрабатывает новые тренинги или что-то анализирует. В реальности, человек, занимающийся одним и тем же месяц за месяцем деградирует, его энтузиазм падает, глаз замыливается, а зарплата  уже не мотивирует.
  2. Один человек не может быть специалистом сразу во всех областях: и курсы разрабатывать, и тренинги вести, и работу анализировать, и систему мотивации внедрять и с CRM работать, и за лидогенерацией следить и прочее. Здесь нужна команда: опытная, слаженная и профессиональная. Мы готовы предоставить такую команду и затраты на нее будут в несколько раз меньше, чем на оплату труда одного специалиста среднего уровня.
  3. Наша компания предлагает внедрение электронного Корпоративного университета. Ваши сотрудники смогут обучаться в любое время везде, где есть Интернет. С системой автоматического тестирования Вы будете уверены, что Ваши сотрудники хорошо усвоили материал - при неудовлетворительных результатах сотрудник должен пересдать тест. Количество курсов неограничено. Можно обучать любых сотрудников, не только менеджеров.
  4. Некоторые компании используют для обучения тренинги от приглашенных бизнес-тренеров. Это не самый лучший способ повышения эффективности сотрудников. Приглашенный тренер не знает специфики Вашей компании и будет проводить имеющийся у него тренинг, а не тот, который будет учитывать особенности Вашей продукции и Вашего целевого клиента. Приглашенный тренер не знает сильных и слабых сторон каждого Вашего менеджера, поэтому эффективность таких тренингов всегда невысока.
  5. Только при постоянной работе можно чувствовать ответственность за результат. Мы всегда настроены на долгосрочное сотрудничество и заинтересованы в неуклонном росте ключевых показателей бизнеса наших клиентов. Аутсорсинг - это лучший способ нанять профессионалов с высокой квалификацией за разумные деньги и с гарантией за результат.

Отдел обучения на аутсорсинге построит в Вашей компании полноценную систему продаж с контролем сотрудников через CRM и регулярным повышением их квалификации в целях увеличения чистой прибыли.

Как это работает:

 

1-й этап

Аудит системы продаж: сотрудники, технологии продаж, скрипты, эффективность, отчетность. Рекомендации по сотрудникам и управлению продажами .

2-й этап

Обучение технологиям продаж (продажи СПИН, Гарвардский метод переговоров и пр.), а также знаниям о продукте,  который они будут продавать.

 

3-й этап

Построение системы лидогенерации - внедрение маркетинговых инструментов, позволяющих максимально увеличить количество заявок, обращений клиентов.

4-й этап

Построение системы лидогенерации - внедрение маркетинговых инструментов, позволяющих максимально увеличить количество заявок, обращений клиентов.

5-й этап

Создание и внедрение электронного Корпоративного университета. Внедрение IT-инструментов для контроля за деятельностью менеджеров (CRM, IP-телефония и пр.) 

6-й этап

Разработка и внедрение системы мотивации и KPI (ключевых показателей эффективности), - менеджеры будут получать деньги не за присутствие на рабочем месте, а за результат.

7-й этап

Внедрение регулярной отчетности, позволяющей видеть эффективность любого менеджера каждый день, выполнение им плана в процентах каждую неделю, все продажи в реальном времени можно отследить с помощью смартфона.

 

 

 



* - Ваши контактные данные в безопасности, не будут использованы для рекламы и не будут переданы третьим лицам
Написать нам