Командообразование: можно ли сделать сотрудников лояльными к компании

Для кого:

 

Вопросы для проверки нужен ли вам семинар:

  1. Вы уверены в лояльности своих сотрудников?
  2. Всем сотрудникам комфортно работать в коллективе?
  3. В коллективе царит атмосфера сотрудничества и взаимопомощи?
  4. Команда – это совместные корпоративы или что-то большее?
  5. Сотрудники способны сами урегулировать неожиданную проблему так, чтобы не пострадал рабочий процесс?

 

Цель семинара

 

Программа семинара

 

  1. Общие подходы к пониманию командообразования;
  2. Понятие командообразования. Формирование института командообразования;
  3. Задачи командообразования;
  4. Командообразование как необходимое условие создания самообучающейся компании;
  5. Требования бизнеса к обуча¬ющим мероприятиям;
  6. Командообразование по технологии «SNED»;
  7. Тренинги командообразования, основанные на распределении ролей по Белбину или по Майерс-Бриге;
  8. Командообразование на основе совместного выполнения ряда заданий;
  9. Цели, задачи и процедура проведения организационной диагностики;
  10.  Критерии эффективно работающей команды;
  11.  Модель формирования управленческой команды проекта;
  12.  Этапы формирования управленческой команды;
  13.  Создание эффективной команды;
  14.  Признаки эффективной команды;
  15.  Построение системы вовлеченности сотрудников;
  16.  Уровни приверженности сотрудников к компании;
  17.  Факторы, влияющие на вовлеченность сотрудников;
  18.  Способы измерения вовлеченности;
  19.  Как повысить вовлеченность сотрудников компании на практике.


* - Ваши контактные данные в безопасности, не будут использованы для рекламы и не будут переданы третьим лицам
Написать нам